厝邊才是最佳品牌顧問！

　　台灣從南到北，短短的四百公里、少少的兩千多萬人，究竟可以累積多少的品牌能量？以專櫃化妝品為例，台灣市場上就有來自世界各地的四十幾個品牌，是全球市場中，日本之外最競爭的一級戰區。不只是化妝品，包括3C、食品、日用品等消費性產業，進軍成長快速的亞洲市場之前，台灣是國際行銷一定要鎖定的測試市場，因為光是苗栗以北、雲林以南為界的北中南三地，就足以反映出不同的消費市場趨勢。

北區主導力削弱
　　《突破雜誌》「消費者心目中理想品牌」調查中，一向是品牌主導性指標的北區消費者，從2006年的結果看來，北區的消費傾向開始與台灣全區的調查結果出現落差。
　　淡水河周遭的大台北消費圈，值得注意的是，立榮航空是台灣全區第一名，在北區卻只拿下第二；咖啡連鎖店北區第三名的丹堤咖啡，則是連全區前三名都沒能進入。
休閒服HANG
TEN品牌縱然在北區拿到第二，但因為在中南區未能進入前三名，因此台灣全區的排名只能落居第三；掌握時勢脈動的報紙，異動更為明顯，只在北區得到第三名的中國時報，在全區排行中赫然缺席，而沒有在北區進入三強的自由時報，卻因為中南部消費者的高比率支持，以不到0.2％，幾乎與聯合報並駕齊驅，北區消費傾向對於全省的品牌主導力儼然有削弱的趨勢。

槓鈴型消費成形
　　在品牌消費力部分，兩極化的態勢已然成形。一方面是「台灣居大不易」，被視為消費大戶的女性產品，價格平實的DHC保養品受到南部消費者歡迎，開架式平價品牌洗面乳蜜妮、露得清，也分佔北區二、三名，顯示消費者在理性消費和功能主義的傾向益發明顯。
　　另一方面，時尚感強的品牌則不受理性消費影響，例如國際性的高價精品亞曼尼西裝2005年還與嘉裕西服並列第一，2006年則在北區與南區大幅超前，進而拿下全區第一名。
　　台灣的行銷趨勢一邊是省錢有道的理性購物，一邊卻是追逐潮流的時尚大戶，槓鈴型消費正由金字塔中間向兩極拉鋸、撕扯。金字塔中間層的消費力明顯衰退，以威士忌來看，以歌神張學友成功代言的馬諦氏蘇格蘭威士忌，以時尚品味和平價好酒的品牌策略，在北區攻下第二名，而全區排名僅以不到1％的差距，緊追在第三名的皇家禮砲之後，兼顧時尚、精緻但是平價的品牌策略引領主流，也考驗著未來品牌定位的行銷功力。

蛋糕反攻咖啡？！
　　從2006的調查結果看來，不少地域性品牌表現出色，尤其是咖啡連鎖店，中部崛起的85℃，以及南部家喻戶曉的金礦咖啡，延續以往平價咖啡的外帶風潮，加入蛋糕、麵包、冰淇淋及其他進口調理食品。
　　藉著結合烘焙事業，一杯35元的咖啡，帶進一塊六十元的蛋糕，兩個共七十元的麵包，將客單價縱向提高，顧客來源橫向擴散，且座位少有效降低店面坪數，蠶食原本屬於麵包店、下午茶的餐飲市場，成為新型態的輕食文化，已深入北區版圖的85℃，更是榮登台灣全區第二名。

分眾躍升主流？！
　　另外，鞋類品牌排名在2006年大幅震盪，強調時尚的女鞋品牌AS在中南區、Miss
Sofi在北區新進榜，百貨公司佈局完整的AS更是擠進全區前三強。而男鞋類，即使阿瘦皮鞋在中區與La New並列第一，由La New奪下2006年男鞋類品牌王座。
　　當初阿瘦由於抽成過高，喪失進入百貨通路的先機，受到專營年輕女性、主攻百貨通路的AS強力反攻，另一方面，La
New主打功能氣墊鞋，帶動足部健康風潮，從男性消費者奠基堅強的品牌形象。
　　AS和La New都是從分眾市場出發，進而擴展顧客的年齡、性別，AS的客層年齡向上下延伸，一網打進15歲到45歲的女性，La
New的消費主力向左右擴張，從登山鞋、男鞋、高跟女鞋，甚至到年輕族群的時尚休閒鞋。顯示有別於消費者一次購足的大眾商機，分眾訴求經營得法，將能帶動下一波主流市場的策略。
　　台灣這個小小的彈丸之地，對於企業主而言，可能視為一個市場，或甚至只是亞太市場的一小部份。但品牌之路要放眼全球，朝向國際化的目標前進，品牌經營卻要聚焦區域，往在地化的方向深耕，一路與身邊的消費者持續對話，從北中南的調查結果中發現，「厝邊」（台語）可能就是最佳的品牌顧問師。